Como contratar palestrante pelo SESCOOP SC: o processo, o credenciamento e o que avaliar

O que avaliar num palestrante para cooperativas?

Cooperativa não é empresa comum. Tem uma camada a mais: a democracia cooperativista, os associados com voz e voto, a relação entre conselho de administração e equipe operacional, a identidade de pertencimento ao sistema. Tudo isso muda o tipo de conteúdo e o perfil de palestrante que rende para esse público.

Três critérios decidem a maior parte das escolhas:

Conhecimento do setor cooperativista. O profissional já trabalhou com cooperativas do mesmo ramo? Uma cooperativa agropecuária do Oeste de Santa Catarina tem uma cultura de liderança muito diferente de uma cooperativa de crédito na Grande Florianópolis. Exemplos do setor errado criam distância, não conexão.

Foco em comportamento, não em motivação. Cooperativa precisa de líderes que decidem, cobram e formam gente. Palestra motivacional entrega energia que dura poucos dias e não muda o que o encarregado de turno faz na segunda-feira. O critério certo é: o que a equipe vai fazer diferente depois disso?

Capacidade de adaptar, não de repetir. O briefing antes do evento é o melhor teste. Um bom profissional faz perguntas sobre o contexto da cooperativa, o público presente, o momento da organização e o que precisa sair combinado. Quem não pergunta vai entregar exatamente o que entregou no evento anterior, com o logo trocado no slide.

Que temas funcionam para cooperativas catarinenses?

As demandas de capacitação variam por ramo e por tamanho, mas alguns temas aparecem com frequência no sistema cooperativista catarinense:

Liderança de primeiro nível. O encarregado de turno e o supervisor de operações são o elo mais crítico e o menos treinado. Formados na área técnica, eles lideram pelo conhecimento do processo, não pelo comportamento de liderança. O resultado é um gestor que faz tudo sozinho e uma equipe que espera ordem.

Inteligência emocional para lideranças. Em cooperativas com milhares de funcionários e associados, a pressão sobre as lideranças é constante. Saber perceber e regular a própria resposta emocional sob pressão é a diferença entre uma decisão que resolve e uma que escala o problema.

Gestão de pessoas com foco em resultado. Delegar com critério, cobrar com consistência e dar retorno difícil no tempo certo. Esses três comportamentos, quando praticados pelos gestores intermediários, mudam o clima e o resultado da cooperativa sem precisar mexer na estrutura.

Comunicação assertiva para dirigentes. O conselho de administração e a diretoria executiva precisam falar com clareza para públicos muito diferentes: equipe, associados, imprensa e reguladores. O mesmo conteúdo, com o enquadramento errado, produz reações opostas.

Como o acesso ao SESCOOP SC muda por ramo?

Santa Catarina tem cooperativas em todos os ramos do sistema OCB. O contexto de capacitação é diferente em cada um:

Ramo agropecuário: as cooperativas agropecuárias do Oeste operam em turnos com equipes grandes, em planta de abate, fábrica de ração e unidade de processamento. A demanda de capacitação é voltada para liderança de turno e gestão de equipes operacionais. O encarregado de turno é o perfil mais acionado, porque é o elo mais crítico e o menos treinado do sistema. As cooperativas de base do Extremo-Oeste têm demanda semelhante, em escala menor.

Ramo de crédito: o ramo opera centenas de agências espalhadas pelo interior catarinense. A demanda de capacitação é diferente: o gestor de agência precisa equilibrar metas financeiras com cultura cooperativista. O SESCOOP SC cobre esse ramo e pode viabilizar treinamentos de liderança para gestores de agência e equipes de atendimento.

Ramo de saúde: as cooperativas médicas têm uma estrutura de liderança complexa: o médico cooperado é sócio, não funcionário, e as decisões de gestão passam por conselhos. O SESCOOP SC atende também esse ramo, com programas adaptados à governança cooperativista.

O processo de contratação é o mesmo para todos os ramos: contato à regional do SESCOOP SC, definição da demanda e indicação de profissionais credenciados com perfil para o setor específico.

Quanto custa e quem paga a conta?

Cooperativas filiadas ao sistema OCB/SC já contribuem para o SESCOOP. Usar os programas de capacitação é usar um recurso que já está pago. Não usar é deixar o dinheiro no sistema sem retorno direto para a cooperativa.

O SESCOOP SC tem limitações de escopo e de orçamento por ciclo. Nem toda demanda é atendida pelo sistema, e nem todo profissional é elegível em todos os programas. Por isso vale falar com a regional antes de fechar qualquer proposta, para entender o que o sistema cobre no ciclo atual e o que precisa de contratação direta.

Se você quiser uma proposta para palestra ou treinamento na sua cooperativa, com informações sobre o credenciamento pelo SESCOOP SC ou proposta direta, fale com Kairam pelo formulário de contato.

Uma última referência de escala, útil para dimensionar o pedido. O Anuário do Cooperativismo Brasileiro 2026, do Sistema OCB, com dados de 31 de dezembro de 2025, contabiliza 4.400 cooperativas e 613,4 mil empregos diretos no país, alta de 6,1% em um ano. Cooperativa que cresce o quadro nesse ritmo promove supervisor todo ano, e a demanda de capacitação tende a ser recorrente, não pontual. Vale planejar o ciclo inteiro em vez de um evento avulso.

Para entender o que muda na liderança dentro do sistema, leia liderança em cooperativas. Se a decisão for por jornada e não por evento, a comparação está em treinamento in company ou aberto, e o escopo em treinamento para cooperativas.

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