Palestrante de gestão de pessoas: e se o processo não for o problema?

Não, e não deveria. O ciclo é da empresa. A palestra trata do que faz o ciclo funcionar ou virar formulário: o comportamento do gestor na hora da conversa. Funciona bem como abertura de ciclo, porque chega antes de o time preencher a primeira nota e muda o jeito como ele preenche.

Serve para os dois, e o recorte muda. Na semana do RH a plateia é mista, então o foco fica em por que o processo existe e o que cada um ganha com ele. No encontro de líderes a plateia é quem executa, e aí dá para ser direto sobre feedback adiado, nota inflada e PDI que ninguém abre. São de 60 a 120 minutos.

Esse é o risco real, e é por isso que a palestra não defende o formulário. Ela mostra a cena que o gestor reconhece: a conversa que ele adiou, a nota alta que deu para não brigar, o problema que guardou até a demissão. Quando ele se reconhece, o processo deixa de ser exigência do RH e passa a ter dono.

Liderança trata do que o líder faz sob pressão: decidir, delegar, cobrar. Gestão de pessoas trata do sistema que ele opera: o ciclo, a nota, o plano, a conversa marcada. Na prática os dois se encontram, mas o recorte muda quem compra e o que a plateia leva embora. Se o incômodo é avaliação e feedback, o tema é este.

Sob consulta, porque depende do formato, do número de pessoas e do contexto. Uma palestra de abertura de ciclo e um treinamento de semanas com os gestores reais têm tamanhos diferentes. Conte o seu cenário no contato e receba uma proposta sob medida.