Treinamento para empresa familiar e sucessão

Não. A Travessia é uma transição, não um salto. Ao longo de 16 semanas, a liderança assume aos poucos, com acompanhamento, para a empresa não parar enquanto você sai do meio do operacional. Cada fase entrega um pedaço da gestão para quem fica, no ritmo que o negócio aguenta, sem solavanco.

É justamente o terreno do trabalho. Empresa familiar mistura relação e negócio. A jornada trata o comportamento que trava a sucessão com cuidado, separando o que é da família do que é da gestão, sem expor ninguém. O objetivo é destravar a decisão, não abrir conflito antigo na frente do time.

Uma liderança que decide sem o dono, um plano de desenvolvimento por líder e o Relatório de Gestão Executiva: o retrato do que mudou em números e em comportamento. Mais um check-in 30 dias depois para sustentar a mudança, para a empresa não voltar ao velho hábito de centralizar tudo no fundador.

Depende do tamanho da empresa, do número de líderes e do escopo da Travessia. O valor é sob consulta, calculado por projeto, não há tabela. Solicite uma proposta no contato e receba o material para alinhar com a família e a diretoria antes de decidir.

Desenvolvendo comportamento, não só dando cargo por sobrenome. O líder da família precisa treinar a decisão sob pressão, a cobrança e a formação de gente, com prática e acompanhamento. A jornada Travessia faz isso em 16 semanas, separando o que é da família do que é do negócio para a liderança assumir de fato.