Treinamento de liderança para cooperativas, credenciado pelo SESCOOP SC
Kairam Cabral é instrutor credenciado pelo SESCOOP SC para treinamentos in-company ao sistema cooperativista catarinense. Jornada de semanas que muda o comportamento dos gestores: o que o encarregado de turno faz sob pressão, como delega, como cobra, como forma gente. Base em Criciúma, atuação em todo o estado.
- +15 anos
- de palco e treino
- +70 mil
- treinadas presencialmente
- +1.800
- empresas atendidas
A cooperativa que treina o comportamento do encarregado muda o resultado da operação inteira.
Não é o encarregado de turno que precisa de motivação.
É o que ele faz quando a linha trava às 2 da manhã.
O encarregado virou gestor porque era o melhor técnico. Ninguém treinou o comportamento de liderança dele.
Palestra já foi. A energia dura uma semana. Na outra, tudo igual.
A cooperativa quer um programa que mude de verdade, não um evento que enche slide e vai embora.
Você precisa de instrutor credenciado pelo SESCOOP SC para acionar os recursos do sistema.
Palestra abre o assunto.
Treinamento muda o que o líder faz na segunda-feira.
Por que treinamento in-company é diferente de palestra para cooperativas?
A palestra dura 90 minutos e abre um tema. O treinamento dura semanas: diagnóstico de comportamento, prática espaçada, acompanhamento e retorno individual. São formatos com objetivos distintos e não dá para esperar um do outro.
Para cooperativas, o treinamento comportamental resolve o que a palestra não consegue: mudar o que o encarregado de turno faz na prática, no dia a dia da operação, sem a adrenalina do evento. O gestor sai com ajustes aplicados na semana seguinte, não com notas de slides que não abre.
O programa começa com diagnóstico do perfil comportamental de cada líder. Isso define o que precisa mudar e o que já funciona. As sessões de prática são espaçadas ao longo de semanas, porque comportamento se muda com repetição, não com insight isolado.
O credenciamento pelo SESCOOP SC permite que a cooperativa acione o treinamento via sistema, a mesma rota usada para palestras, com os recursos que já estão disponíveis dentro do cooperativismo. Não é preciso buscar fornecedor fora do sistema.
Treinamentos para o seu time de liderança
Liderança comportamental
Gestão de Pessoas com Foco em Resultados
O seu time para de esperar você decidir.
Para: comitês de gestão, encontros de líderes e empresas que promoveram bons técnicos a gestores.
Conhecer palestra
Inteligência emocional para líderes
Inteligência Emocional para Líderes
Você decide melhor quando entende o que sente.
Para: comitês de liderança, convenções corporativas e formação de gestores.
Conhecer palestraO que sustenta o resultado
Em 15 anos de atuação em Santa Catarina, Kairam Cabral levou treinamentos a 89 cidades do estado, incluindo municípios do Oeste, do Meio-Oeste e do Vale. Os programas partem do setor da plateia, não de casos genéricos.
Fonte: Agenda confirmada, 2026
Veja as empresas que já confiaram e a agenda de eventos.
João da Silva
Presidente do conselho · Carmargo
Kairam CabralKairam Cabral treina líderes e equipes a partir do comportamento: o que cada um sente, decide e faz sob pressão. Atua com donos de empresa e times de RH em todo o Brasil.
- +15 anos
- de palco e treino
- +70 mil
- treinadas presencialmente
- +1.800
- empresas atendidas
- +7
- países como público
Perguntas frequentes
O treinamento in-company para cooperativas pode ser acionado via SESCOOP SC?
Pode. O credenciamento pelo SESCOOP SC cobre tanto eventos de palestra quanto treinamentos in-company. A cooperativa define o objetivo, o SESCOOP SC indica o programa disponível no ciclo atual e o investimento pode ser parcialmente ou totalmente coberto pelos recursos do sistema, conforme o porte da cooperativa e o programa acionado.
Qual a diferença entre treinamento comportamental e palestra para cooperativas?
A palestra é um evento de 60 a 120 minutos que abre o tema e entrega ajustes práticos. O treinamento é uma jornada de semanas com diagnóstico comportamental, prática espaçada e acompanhamento. A palestra sensibiliza; o treinamento muda o que o gestor faz na segunda-feira. São formatos complementares, mas com objetivos distintos. Contratar um esperando o resultado do outro é a origem de quase toda frustração com o investimento em desenvolvimento de pessoas.
Quais temas de treinamento servem para cooperativas?
Liderança comportamental para gestores e encarregados, gestão de pessoas com foco em resultado, inteligência emocional para líderes de turno e comunicação assertiva para lideranças do conselho. O programa é adaptado ao ramo da cooperativa (agroindústria, crédito ou saúde) e ao momento da organização.
O treinamento pode atender colaboradores e dirigentes da cooperativa ao mesmo tempo?
Depende do objetivo. O treinamento para equipes operacionais foca no comportamento do gestor de primeiro nível: o que o encarregado de turno faz que trava ou acelera a equipe. O programa para dirigentes foca em tomada de decisão, comunicação com associados e liderança sem autoridade formal. Misturar públicos com objetivos diferentes normalmente enfraquece os dois. O diagnóstico antes do programa define a composição certa.
Como avaliar se o treinamento de liderança funcionou para a cooperativa?
O critério não é a satisfação pós-treinamento. É o que o gestor faz diferente na semana seguinte. O programa define comportamentos-alvo no início: o que o encarregado vai parar de fazer e o que vai começar. O acompanhamento ao longo das semanas mede essa mudança. Treinamento sem comportamento-alvo definido no início não tem como ser avaliado no final.
Leve o treinamento para a sua cooperativa.
Informe o objetivo, o público e se prefere acionar via SESCOOP SC ou proposta direta. Você recebe o formato e o investimento sob medida para o sistema cooperativista.