Palestrante no Paraná

A diferença começa em quem está na sala. Numa cooperativa costuma haver três públicos com interesses distintos: o conselho, que responde ao quadro social, a diretoria executiva, que responde por resultado, e a gerência de unidade, que executa entre os dois. Falar para os três ao mesmo tempo sem escolher um lado é a parte difícil, e é o que define se o encontro rende.

Muda quase tudo, e é o perfil dominante no agro paranaense. O agrônomo, o veterinário ou o técnico de campo é promovido porque domina o negócio, e de repente precisa cobrar quem era par, dar notícia ruim e segurar equipe em safra apertada. Nada disso estava na formação dele. O conteúdo trata exatamente essa transição, sem tratar a pessoa como se ela não soubesse o próprio ofício.

Fora da janela de plantio e de colheita, e isso muda por região e por cultura dentro do próprio estado. O erro comum é marcar o encontro no mês em que a unidade não consegue liberar ninguém, e aí metade da liderança assiste pelo celular. Vale definir a data olhando o calendário da operação primeiro e a agenda do palestrante depois.

Não. O histórico está concentrado em Santa Catarina, e é melhor dizer isso do que inflar uma lista. O que eu ofereço é o método, a conversa de alinhamento antes do evento e a possibilidade de assistir a um evento aberto da agenda antes de decidir.

Dá, e para cooperativa com unidades espalhadas costuma ser a melhor conta: um encontro presencial com a liderança de todas as unidades rende mais que várias sessões pequenas, e ainda resolve um problema paralelo, que é gerente de unidade não conhecer o gerente da unidade vizinha. Quando a distância inviabiliza, o formato online funciona com grupo menor e câmera aberta.

Depende do estado e da central. Em Santa Catarina eu sou credenciado no SESCOOP SC, e existe uma página no site explicando esse caminho. No Paraná a estrutura é própria, então o mais direto é a cooperativa pedir a proposta e verificar internamente se ela se enquadra na linha de formação do sistema. Eu envio a proposta no formato que o seu setor de desenvolvimento humano precisar.