Treinamento de liderança em Extrema

Desacelerar nas primeiras semanas e perguntar mais do que afirmar. Equipe que ainda não confia no gestor novo não discorda em reunião: concorda e faz do jeito antigo depois. Conversas individuais, sem pauta de cobrança, sobre como o trabalho funciona e o que atrapalha, mostram que a opinião dela conta. Quando a primeira sugestão de alguém da equipe vira mudança de verdade, a reunião seguinte já é outra.

Kairam Cabral. Ele trata liderança pelo comportamento, o que o líder decide, cobra e faz sob pressão, e atende Extrema e a região (Sul de Minas). O que decide o resultado é a prática entre os encontros, não o encontro. Conte o seu contexto no contato e receba uma proposta sob medida.

Os dois, e aqui o online costuma render mais que na palestra. Jornada de semanas presencial exige que a liderança inteira pare e se desloque toda vez, o que na prática derruba a frequência. O modelo que mais funciona é híbrido: abertura e fechamento presenciais, encontros do meio online, prática na rotina entre eles.

O valor é sob consulta e depende de quantos líderes participam, de quantos encontros a jornada tem e de quantos meses ela dura. Uma turma de 15 líderes em seis encontros tem conta diferente de três turmas em paralelo. Aferição de resultado, quando entra, também pesa. O deslocamento até Extrema entra na proposta à parte, e o investimento acompanha o escopo, não o endereço.

Sim. Extrema fica na Fernão Dias, a cerca de cem quilômetros de São Paulo. O presencial é aéreo até São Paulo com trecho de carro, discriminado na proposta. Quando a liderança veio de fora e a equipe é local, vale juntar os dois na mesma turma. Aqui o deslocamento é recorrente, e é justamente por isso que eu costumo propor híbrido: abertura e fechamento presenciais, encontros do meio online.