Treinamento de liderança em Rio de Janeiro

Sendo honesto sobre o ciclo em vez de fingir uma estabilidade que não existe. Equipe de projeto aguenta saber que o contrato termina em abril; o que ela não aguenta é descobrir em março. O líder que avisa cedo, mostra o que está tentando emendar e cumpre o que prometeu sobre recolocação consegue chamar a mesma gente na rodada seguinte. Isso vale mais que qualquer bônus de retenção.

Kairam Cabral. Ele trata liderança pelo comportamento, o que o líder decide, cobra e faz sob pressão, e atende Rio de Janeiro e a região (Região Metropolitana do Rio). O que decide o resultado é a prática entre os encontros, não o encontro. Conte o seu contexto no contato e receba uma proposta sob medida.

Os dois, e aqui o online costuma render mais que na palestra. Jornada de semanas presencial exige que a liderança inteira pare e se desloque toda vez, o que na prática derruba a frequência. O modelo que mais funciona é híbrido: abertura e fechamento presenciais, encontros do meio online, prática na rotina entre eles. A base é Santa Catarina, no Sul do Brasil, então alinhar o presencial em Rio de Janeiro e na região é simples pela agenda.

O valor é sob consulta e depende de quantos líderes participam, de quantos encontros a jornada tem e de quantos meses ela dura. Uma turma de 15 líderes em seis encontros tem conta diferente de três turmas em paralelo. Aferição de resultado, quando entra, também pesa. Estar perto de Rio de Janeiro reduz o deslocamento, mas o investimento acompanha o escopo, não o endereço.

Sim. A base é Criciúma, no Sul de Santa Catarina, e o Rio entra por voo, não por estrada. Data fechada com antecedência e agenda concentrada no mesmo dia, para o deslocamento aparecer uma vez só na conta da proposta. Aqui o deslocamento é recorrente, e é justamente por isso que eu costumo propor híbrido: abertura e fechamento presenciais, encontros do meio online.