Palestrante em São Paulo

O histórico de eventos está concentrado em Santa Catarina, e faz mais sentido dizer isso do que listar cliente que eu não tenho. O método e os temas não mudam de estado. Se você quiser ver o trabalho antes de decidir, a agenda de eventos abertos do site é o caminho, e a conversa de alinhamento antes do evento mostra bem como eu trabalho.

Só faz sentido se o que você procura não estiver na oferta local. O mercado paulista é forte em palestra de inspiração e de trajetória. O que eu faço é comportamento de liderança com método, para quem quer que a equipe mude alguma coisa concreta depois. Se a sua necessidade é energia de palco, existem opções melhores e mais baratas na sua cidade.

Pergunte três coisas a cada fornecedor. Primeiro, o que a plateia deve fazer diferente na semana seguinte, com o comportamento nomeado. Segundo, o que ele precisa saber da sua empresa antes do dia, porque quem não pergunta nada vai entregar o mesmo roteiro de sempre. Terceiro, o que acontece depois do evento. Proposta que só descreve a trajetória do palestrante está vendendo currículo, não resultado.

É mais experiente, que é diferente. Ela já assistiu a muita palestra boa e desenvolveu um filtro rápido para discurso genérico. Isso ajuda: quando o conteúdo é específico, essa plateia acompanha mais fundo e faz pergunta melhor. O que ela não perdoa é frase de efeito sem nada embaixo.

No interior a aderência é maior, e vale dizer por quê. Campinas, Ribeirão Preto, Sorocaba, Piracicaba e São José dos Campos concentram indústria de porte médio e familiar, que é o perfil com que eu mais trabalho. Na capital a demanda costuma ser de corporação grande, onde o tema entra mais como desenvolvimento de gestor do que como sucessão. Os dois funcionam, com recorte diferente.

Só se o conteúdo justificar, e eu prefiro ser honesto sobre isso. Passagem e hospedagem entram na proposta e não são desprezíveis. Se o que a sua empresa procura é energia de palco ou nome conhecido, existem opções melhores dentro de São Paulo. Se o que falta é alguém que trate comportamento de liderança com método, aí a conta muda.

Os dois. Online funciona bem para encontro de líderes com equipe distribuída, kickoff de metas e turmas de gestores, e tira o deslocamento da conta. Presencial rende mais em SIPAT e convenção, onde metade do efeito vem da sala reagindo junto. Para São Paulo especificamente, começar online e trazer o presencial depois é um caminho que já funcionou.

Trinta dias é confortável e sessenta é o ideal, não pelo preço, e sim pelo tempo de conversar antes e ajustar o conteúdo ao seu contexto. Fim de ano e janeiro concentram convenção e kickoff, então nessa janela as datas boas saem cedo. Prazo curto vale perguntar mesmo assim, porque agenda muda.