Treinamento de liderança em Serra

Aos dois, e é por isso que precisa de um combinado escrito antes do primeiro conflito. Segurança é do cliente e não se negocia no chão. Prazo e produtividade são do contrato. O que trava o supervisor é a zona cinzenta entre uma coisa e outra, e ela se resolve em reunião curta entre o fiscal e o gestor da contratada, definindo quem ele chama quando as duas ordens não cabem na mesma hora.

Kairam Cabral. Ele trata liderança pelo comportamento, o que o líder decide, cobra e faz sob pressão, e atende Serra e a região (Grande Vitória). O que decide o resultado é a prática entre os encontros, não o encontro. Conte o seu contexto no contato e receba uma proposta sob medida.

Os dois, e aqui o online costuma render mais que na palestra. Jornada de semanas presencial exige que a liderança inteira pare e se desloque toda vez, o que na prática derruba a frequência. O modelo que mais funciona é híbrido: abertura e fechamento presenciais, encontros do meio online, prática na rotina entre eles.

O valor é sob consulta e depende de quantos líderes participam, de quantos encontros a jornada tem e de quantos meses ela dura. Uma turma de 15 líderes em seis encontros tem conta diferente de três turmas em paralelo. Aferição de resultado, quando entra, também pesa. O deslocamento até Serra entra na proposta à parte, e o investimento acompanha o escopo, não o endereço.

Sim. Serra é vizinha de Vitória, e o aeroporto da capital fica a poucos quilômetros dos distritos industriais. O presencial é aéreo, com o deslocamento discriminado na proposta. Em operação com contratadas, vale reunir na mesma sala o líder da contratante e os supervisores das empresas parceiras. Aqui o deslocamento é recorrente, e é justamente por isso que eu costumo propor híbrido: abertura e fechamento presenciais, encontros do meio online.