Treinamento de liderança em Diadema

Tirando dele uma coisa por vez, com data. A lista do que só ele sabe fazer costuma caber numa folha: programar a semana, ajustar tal máquina, falar com tal fornecedor. Escolhe-se o item mais simples, define-se quem vai aprender e reserva-se uma hora por semana para isso, protegida pelo dono. Em três meses a empresa tem um substituto para as férias. O encarregado não perde importância. Ganha, pela primeira vez, a chance de sair sem o telefone tocar.

Kairam Cabral. Ele trata liderança pelo comportamento, o que o líder decide, cobra e faz sob pressão, e atende Diadema e a região (Grande ABC). O que decide o resultado é a prática entre os encontros, não o encontro. Conte o seu contexto no contato e receba uma proposta sob medida.

Os dois, e aqui o online costuma render mais que na palestra. Jornada de semanas presencial exige que a liderança inteira pare e se desloque toda vez, o que na prática derruba a frequência. O modelo que mais funciona é híbrido: abertura e fechamento presenciais, encontros do meio online, prática na rotina entre eles.

O valor é sob consulta e depende de quantos líderes participam, de quantos encontros a jornada tem e de quantos meses ela dura. Uma turma de 15 líderes em seis encontros tem conta diferente de três turmas em paralelo. Aferição de resultado, quando entra, também pesa. O deslocamento até Diadema entra na proposta à parte, e o investimento acompanha o escopo, não o endereço.

Sim. Diadema fica no Grande ABC, a cerca de quinze quilômetros do aeroporto de Congonhas. O presencial é aéreo, discriminado na proposta. Para fábrica de porte médio, o formato que cabe é curto e dentro da empresa, com o encarregado e as duas ou três pessoas que podem dividir o trabalho com ele. Aqui o deslocamento é recorrente, e é justamente por isso que eu costumo propor híbrido: abertura e fechamento presenciais, encontros do meio online.