Treinamento de liderança em Sertãozinho

O que se sabe, o que não se sabe e quando haverá notícia. Ninguém exige do líder uma certeza que ele não tem. O que a equipe não perdoa é descobrir pelo boato. Uma conversa curta, honesta e com data para a próxima atualização segura mais gente do que qualquer promessa. E o líder que cumpre a data da atualização, mesmo sem novidade, ganha a confiança de que vai precisar quando a notícia for ruim.

Kairam Cabral. Ele trata liderança pelo comportamento, o que o líder decide, cobra e faz sob pressão, e atende Sertãozinho e a região (Interior de São Paulo). O que decide o resultado é a prática entre os encontros, não o encontro. Conte o seu contexto no contato e receba uma proposta sob medida.

Os dois, e aqui o online costuma render mais que na palestra. Jornada de semanas presencial exige que a liderança inteira pare e se desloque toda vez, o que na prática derruba a frequência. O modelo que mais funciona é híbrido: abertura e fechamento presenciais, encontros do meio online, prática na rotina entre eles.

O valor é sob consulta e depende de quantos líderes participam, de quantos encontros a jornada tem e de quantos meses ela dura. Uma turma de 15 líderes em seis encontros tem conta diferente de três turmas em paralelo. Aferição de resultado, quando entra, também pesa. O deslocamento até Sertãozinho entra na proposta à parte, e o investimento acompanha o escopo, não o endereço.

Sim. Sertãozinho fica a cerca de vinte quilômetros de Ribeirão Preto, que tem aeroporto comercial. O presencial é aéreo com trecho de carro, discriminado na proposta. Em fábrica sob encomenda, vale formar os líderes no momento de carteira cheia, antes de a pressão chegar. Aqui o deslocamento é recorrente, e é justamente por isso que eu costumo propor híbrido: abertura e fechamento presenciais, encontros do meio online.